杜巖岫指出，回顧公司成立十多年來的發(fā)展，公司建立了運營發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)體系，在我市金融資本管理、重大項目融資安排等工作中發(fā)揮了較為重要的支持作用，構(gòu)建了支持市級項目落地的投資和引導(dǎo)先發(fā)優(yōu)勢。2023年是公司全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，全體黨員干部要對黨的二十大精神和省市重要工作部署進(jìn)行性認(rèn)真研究和深入思考，把握好公司在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的職能定位，為全省全市發(fā)展大局作出更大貢獻(xiàn)。一是把準(zhǔn)斗爭方向。錨定“打造西部一流產(chǎn)業(yè)投行”的目標(biāo)，準(zhǔn)確把握斗爭方向、堅守斗爭底線，肩負(fù)使命擔(dān)當(dāng)、凝聚奮進(jìn)力量，在奮起實現(xiàn)公司發(fā)展愿景的斗爭考驗面前主動擔(dān)當(dāng)作為。二是與公司愿景保持同向同頻，努力打造一支清正廉潔、勇于創(chuàng)新、興企有為的干部隊伍和技藝精湛、本領(lǐng)過硬、建企愛企的員工隊伍。三是始終保持昂揚向上、堅韌不拔的斗爭意志，做實政策化業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的重大專項任務(wù)，推動公司更加主動、深入地融入關(guān)系我市經(jīng)濟(jì)安全、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、支柱產(chǎn)業(yè)培育等領(lǐng)域的重大專項任務(wù)；做強(qiáng)市場化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使市場化業(yè)務(wù)真正成為公司基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展的源泉；做優(yōu)實體產(chǎn)業(yè)運營領(lǐng)域，提升公司在支持和服務(wù)我市國計民生領(lǐng)域的品牌效應(yīng)。

杜巖岫要求，一是要努力打造一流的管控效率新格局，優(yōu)化健全分類分層決策機(jī)制，系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，加速推進(jìn)“一企一策”分類分層授權(quán)工作，全面發(fā)揮考核指揮棒、紅綠燈作用，推動公司經(jīng)營指標(biāo)與全員進(jìn)行深度綁定，提升全員對目標(biāo)的責(zé)任感、使命感和成就感。二是要努力打造一流的人才隊伍的新面貌，探索建立優(yōu)秀人才脫穎而出長效機(jī)制，不拘一格選用人才、打破常規(guī)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為優(yōu)秀人才提供更加廣闊的職業(yè)成長通道，激活人才干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”，形成共同開創(chuàng)公司事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是努力打造一流的企業(yè)文化的新風(fēng)貌。要將黨的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)深度綁定，緊盯公司發(fā)展戰(zhàn)略，建塑具有公司特色的文化品牌，發(fā)揮文化凝聚人心、統(tǒng)一意志、激發(fā)斗志的作用；要通過增強(qiáng)文化影響力，傳遞信念和溫度，增強(qiáng)全員對企業(yè)和職業(yè)的歸屬感、自豪感和獲得感，持續(xù)增強(qiáng)公司知名度、美譽度，支持公司發(fā)展向更大市場邁進(jìn)。

公司黨總支委員，高管、總監(jiān)，各黨支部書記；各部門（中心）正副職、全體黨員；全資子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，推薦主要控股公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司黨員、群眾員工代表參會。