近期，國信小貸組織中高層管理人員召開四季度工作動(dòng)員會(huì)，以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦貸款投放、存量風(fēng)險(xiǎn)化解、不良貸款清收、信息化建設(shè)等中心工作，引導(dǎo)全體員工搶時(shí)間、抓進(jìn)度、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，全力以赴攻堅(jiān)年度經(jīng)營目標(biāo)。

公司以深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神為載體，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展，充分發(fā)揮黨員骨干模范帶頭作用，有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年任務(wù)順利收官。公司要求各部門緊盯重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，從五方面入手進(jìn)一步鞏固好公司發(fā)展基礎(chǔ)，開拓小貸業(yè)務(wù)發(fā)展新局面：一是協(xié)同作戰(zhàn)，搶抓四季度業(yè)務(wù)投放有利時(shí)機(jī)，穩(wěn)定經(jīng)營基礎(chǔ)；二是強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)與股東、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)外部融資，保障年底業(yè)務(wù)順利投放；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，緊抓風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)間窗口，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量；四是加快信息化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)功能上線運(yùn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)辦理效率提升和管理質(zhì)量提升；五是慎終如始抓好疫情防控和安全管理，為決戰(zhàn)四季度決勝全年度創(chuàng)造穩(wěn)定安全環(huán)境。

公司各市場單元、職能部門根據(jù)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)決策部署，認(rèn)真對照全年指標(biāo)任務(wù)，深入分析了滯后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，通過經(jīng)營分析會(huì)進(jìn)一步明確四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，精準(zhǔn)制定具體實(shí)施措施，針對利息收入、中間業(yè)務(wù)收入、現(xiàn)金清收、整體不良率、貸款逾期率等考核任務(wù)，通過多種措施攻堅(jiān)克難，細(xì)化目標(biāo)要求，落實(shí)工作責(zé)任，深挖團(tuán)隊(duì)潛力，推動(dòng)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)落好，確保落后指標(biāo)迎頭趕上。

面對多輪疫情沖擊和小貸行業(yè)競爭壓力，針對經(jīng)營短板，國信小貸全體員工發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，努力以實(shí)干實(shí)績?yōu)楣救旮黜?xiàng)任務(wù)沖刺貢獻(xiàn)力量。