隨著公司員工雙選第二批名單的確定，一個(gè)全新的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)在公司的整體部署與組織優(yōu)化下，在風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)中心的精心挑選下搭建成功。為了迅速、有效、全面地推進(jìn)工作的開(kāi)展，10月24日，分管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)控總監(jiān)孫總、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)中心主任周鋼柱同志，安排了風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)中心新組織架構(gòu)確定后的第一次工作部署會(huì)議。

周鋼柱同志對(duì)中心工作作出了具體安排，中心將團(tuán)隊(duì)分為評(píng)審組、內(nèi)控組和管理組。評(píng)審組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查，內(nèi)控組主要負(fù)責(zé)內(nèi)部制度及招投標(biāo)管理，管理組主要負(fù)責(zé)本部業(yè)務(wù)清單管理、子公司業(yè)務(wù)清單管理及七專班管理。各組既分工明確，又協(xié)作一致。

隨后，中心員工各自作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議第三項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)控總監(jiān)孫總介紹了本次雙選工作的背景和意義，高度評(píng)價(jià)了雙選工作的設(shè)計(jì)和實(shí)施，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)控中心在組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和員工雙選工作后的定位和作用更加突出。他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義；要切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)；要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

最后，孫總要求，風(fēng)控中心負(fù)責(zé)人要關(guān)心員工成長(zhǎng)；員工要極力配合負(fù)責(zé)人工作。分管領(lǐng)導(dǎo)指示明確、部署周密；中心分工科學(xué)合理；員工積極踴躍、充滿激情，為下一步工作奠定良好基礎(chǔ)！