10月17日，公司召開下屬子公司薪酬優(yōu)化項目工作推進會。公司董事長杜巖岫、總經(jīng)理劉釗、人力資源總監(jiān)王秦東、人力資源中心薪酬負責人和正略咨詢公司項目組成員參加會議。

會議開始，正略咨詢公司項目經(jīng)理王辰向公司領導匯報了下屬子公司薪酬體系優(yōu)化項目的設計思路。本次薪酬優(yōu)化結合前期調(diào)研結果，基于六家子公司行業(yè)屬性、薪酬現(xiàn)狀診斷，設計各子公司薪酬體系方案，并詳細介紹了薪酬等級設計、薪酬水平調(diào)整、薪酬結構優(yōu)化、薪酬套改落實與調(diào)薪機制規(guī)劃五個方面的重點內(nèi)容。隨后，根據(jù)基金類公司的業(yè)務類型，結合各類激勵工具特征及應用條件，介紹了激勵工具設計和運用方案，并基于對子公司薪酬總額管理現(xiàn)狀的診斷，結合省市關于國有企業(yè)的工資總額管理指導意見介紹了此次工資總額管理的優(yōu)化方向。

會議最后，董事長杜巖岫對本次薪酬優(yōu)化項目階段性成果提出了指導性意見，他強調(diào)應基于各基金公司未來管理的需要設計和選擇激勵工具，科學、合理選取工資總額調(diào)控線指標，通過薪酬激勵體系優(yōu)化，加快推進子公司各項業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，促進未來的高質(zhì)量發(fā)展。