8月24日,西安投資控股有限公司副總經(jīng)理劉建利赴西安頤信養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司調(diào)研企業(yè)經(jīng)營工作情況,并與頤信養(yǎng)老經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了座談交流。
座談會(huì)上,頤信養(yǎng)老圍繞蓮湖區(qū)試運(yùn)營項(xiàng)目、長(zhǎng)安閭里三店開業(yè)及品牌發(fā)布會(huì)活動(dòng)計(jì)劃、新項(xiàng)目拓展進(jìn)度與計(jì)劃以及西投康養(yǎng)公司設(shè)立思路等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。劉建利副總經(jīng)理對(duì)頤信養(yǎng)老公司前期整體工作情況給予了肯定,并深入了解了當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營、拓展、融資等工作中存在的問題與困難。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要緊緊圍繞西安市第十四次黨代會(huì)明確提出的“六個(gè)打造”“九個(gè)方面重點(diǎn)工作”中關(guān)于“打造和諧共生美麗家園、打造共享美好生活宜居幸福西安”及“狠抓城市綜合能級(jí)提升”總體要求,緊抓養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,切實(shí)履行國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng),充分用好西安投資控股國有資本運(yùn)營平臺(tái)優(yōu)勢(shì),全面加快西安投資控股康養(yǎng)板塊組織管理體系、運(yùn)營服務(wù)體系及品牌體系建設(shè),全速推進(jìn)新項(xiàng)目拓展和項(xiàng)目融資工作,抓實(shí)抓好合規(guī)經(jīng)營,發(fā)揮好國有養(yǎng)老企業(yè)在推動(dòng)我市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用,助力我市養(yǎng)老服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議要求,一是按照國資國企監(jiān)管規(guī)定和要求,全面規(guī)范項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營和企業(yè)內(nèi)部管理,嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、守好合規(guī)底線。二是高度重視疫情防控和安全衛(wèi)生管理工作, 堅(jiān)決筑牢疫情防控安全防線,確保項(xiàng)目運(yùn)營和公司發(fā)展安全。三是牢牢抓住項(xiàng)目運(yùn)營核心,做好前期項(xiàng)目總結(jié),快速探索社區(qū)業(yè)務(wù)模式,加快推動(dòng)對(duì)外管理和品牌服務(wù)輸出。四是盡快確定現(xiàn)有項(xiàng)目合作模式,拿出具體計(jì)劃安排,全速推進(jìn)新項(xiàng)目進(jìn)度,加快區(qū)域康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局;同時(shí),要借鑒同行優(yōu)質(zhì)康養(yǎng)企業(yè)組織管理體系模式,按照“資產(chǎn)持有”與“項(xiàng)目運(yùn)營”分立的思路,快速構(gòu)建西投康養(yǎng)板塊組織管理體系,助力西安投資控股完善大健康產(chǎn)業(yè)鏈。五是要主動(dòng)出擊、加強(qiáng)對(duì)接,加快推進(jìn)中政企養(yǎng)老投資合作項(xiàng)目落地;同時(shí)拓寬融資渠道,提早落實(shí)金融機(jī)構(gòu)貸款授信要求,全力保障項(xiàng)目融資。六是快速搭建便捷、高效、可控的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系,夯實(shí)資金支付、財(cái)務(wù)核算管理,為項(xiàng)目運(yùn)營提供強(qiáng)有力的支撐;同時(shí)迅速建立項(xiàng)目補(bǔ)貼申請(qǐng)工作流程,確保項(xiàng)目補(bǔ)貼應(yīng)享盡享。七是要聚焦市委“六個(gè)打造”和九個(gè)方面重點(diǎn)工作,站在面向全市開業(yè)的高度,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),凝聚工作合力,全力以赴辦好長(zhǎng)安閭里三店開業(yè)及品牌發(fā)布會(huì),以實(shí)績(jī)實(shí)效向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。